这两天小凡很烦恼，不知该怎么做。两周前小凡得知自己的上司调往天津分公司的申请获批准，公司已经开始招募新的市场经理了。小凡所在的团队共有三人：市场经理、小凡和另一个做市场分析的女同事罗娜。小凡是市场分析专业的硕士毕业，在另一家公司工作一年后进入现在这家公司。两年前这个团队新组建，小凡是经理招的第一个下属。小凡跟着经理一步步为公司建立了完整的市场信息搜集、分析和报告系统，期间学到了很多东西并能够独挡一面，与经理相处得也很愉快。两周后经理就要调走了，不知公司会找一个怎样的经理，工作方式如何，好不好相处，这些都令小凡担忧。
另外，公司里的好友也为小凡出谋划策，与其等公司给自己找一个新上司，为什么不毛遂自荐呢。听经理的意思新经理不可能在他离开前到职，于是经理对小凡和罗娜的工作做了安排并让她们在新经理到位前直接向总监汇报。在目前的团队里小凡在工作能力、学历、进入公司的时间等方面都占优，事实上经理在分配工作时将自己负责的那部分工作也都转给了小凡。好友就给小凡出主意，让小凡赶快找经理谈谈看看能否由她负责目前的团队。可是小凡觉得心里没底，自己的实力固然没问题，对团队的工作内容也很熟悉，可是自己从未领导过一个团队，对此不太有信心。另外，小凡还有个顾虑，是不是经理认为小凡还缺乏领导一个团队的能力呢？不然为什么让小凡承担经理的工作却没想到向公司推荐小凡呢？万一自己去找经理谈了却被告知不行，那多尴尬啊。
小凡辗转反侧，不知自己到底该不该听从好友的建议去找经理谈：去吧，就担心经理不认同，认为自己尽想着往上爬，到时候很没面子；不去吧，又觉得好友分析得挺有道理的，自己的确已经在做经理的工作了呀，而且假如新招来的经理跟自己合不来，岂不是让人很郁闷……
心理咨询师点评：
升职机会这是一个对职场人很有吸引力的话题。到底怎样的员工才能获得领导的青睐而得到提拔，尽管每家公司有自己的选拔方法，通常管理层会从这几个方面考察和选拔员工：其一，员工是否能完全胜任目前的工作；其二，员工是否对工作抱有热情并具有很强的学习能力；其三，员工是否具备管理一个团队的基本素质（决断力、执行力、沟通协调能力等）；其四，员工是否有进一步发展的意愿以及对自己职业发展的规划。俗语说：机会只给那些有准备的人。当员工具备这些条件时，一旦有适合的位置，管理层就会把机会提供给这些人。
对小凡的分析：小凡的犹豫说明了她的自信心偏弱。她担心自己没有管理经验可能无法胜任，其实没人生来就有管理经验，人们都是在实践中逐步学习而成为一个合格的领导。在人的成长经历中有很多的场合都提供了机会培养人的领导能力，而不仅仅限于职场。从另一方面来看，小凡缺乏对自己职业发展的思考，自己适合怎样的工作、今后的发展方向以及经过怎样的努力才能达成自己的目标。其次，小凡倾向于凡事考虑负面而忽略正面的可能：比如她认为经理是觉得她无法胜任领导职位而没有推荐她，却没有考虑到也可能是经理忽略了这种方案；又如新经理还没招募到，小凡却开始担心与其的相处而没想过也许能从新的领导身上学到新的东西。
心理咨询师建议：
1. 小凡首先需要想清楚自己是否想成为团队的领导。
2. 假如答案是肯定的，建议小凡可以找经理谈谈自己的想法，听听经理的意见。不过，谈之前需要认真考虑自己的优势、劣势和对这个职位的胜任度，如何能在今后的工作中弥补劣势。如果经理认可小凡的自荐就会向公司推荐小凡，小凡就为自己争取到了一个升职的机会；即使未获认可，小凡也能从中了解经理对自己能力的评价，这对她将来的发展会有帮助。
3. 如若答案是否定的，小凡需要做的只是尽心完成分配的工作，准备好协助新经理。
心理咨询师 翁巍 撰写
