如果你不了解自己的目的地，你也就不知道自己会游荡到哪里。由于时间和资源都是有限的，所以由不得我们浪费精力。商业领导们可能有雄心壮志的计划，但一旦计划开始实施，项目管理经理们就得在财政和时间计划内来完成计划。
一项标准的计划通常都需要于有目标的愿景管理：
·要定义期待的最终状态。
·从后往前的辨认出必要的任务。
·排出每个任务的日程表。
·分派任务给团队成员。
·开始实施。
如果这个世界是这么得合作该有多好。但意想不到的事件很有可能会把仔细定制的计划弄得一团糟。精明的管理者们能够在目标和约束之间进行调整和权衡。
职场心理咨询专家指出，基础管理者通常会被给予有着清晰目标的直接了当的项目。但是随着职位的提升，他们就很有可能会要经常性地面临这个问题。不幸的是，他们之前的那些顽强追求最初目标的成功经验可能会成为他们的绊脚石。因为这个问题要求我们去调整目标，而不是计划或者任务。研究显示大多数的中层管理者就算已经清晰知道所设的目标已经因为时间而变得毫无价值，他们还是会顽固的守着最初的目标。
这就是在探索式管理要出现的时候了。职场心理咨询专家建议，如果一个项目或者程序是十分重要的，就算目标不够清晰，管理者们也得要开始工作。如果他们能够随时调整目标和不断的探索，而不是顽固的守着最初的目标，他们很有可能会得到可以接受的结果。
这个在探索中管理的概念是说适应能力强的领导者或者管理者们就算在追求目标的同时也要去研究这些目标。那些糟糕的问题不会自己呈现出来。想要取得进度的唯一的办法就是在挣扎、学习和探索中深切的认识一个目标。
本文推荐者曾接受顾歌心理咨询督导，在心理咨询领域有独特见解，其发布文章的观点为个人观点。
