市场链理论最早是由青岛海尔集团提出，旨在将由上到下的管理模式转变平等的买卖关系，服务关系以及契约关系。海尔公司主张，只要有订单，公司内部的每一个员工都要出自己的一份力量，为拿下订单做出最大的努力。这样做的目的无意识将企业的利润最大化。而员工与员工之间的关系没有层级递进的压制，有了更多可以调控与被调控的空间。
而订单本身就是员工作的一种内驱力，因为完成订单是每个员工的责任，根据努力程度的大小来决定自己能够分到的利润。在这样的良性竞争下，每个人都愿意多做一点，因为做的每一件事都是为自己能够拿到更多的利润。
职场心理咨询师从心理学的角度来看市场链理论，会发现，它给员工提供了很大的平台，让员工发挥自己的才能，实现员工自我价值感的同时，公司的利润也得到了最大化。这是市场链管理带给公司的利益最大化的直接表现。
回想在非市场链管理的职场环境中，领导一定会将部门进行划分，觉得一些部分是利润产出的主要部门，一些部门是可有可无的部门。对此，心理咨询师认为，企业若是放弃市场链的企业管理，势必会让职场人的内心有所动摇，当职场员工的价值感无法体现的时候，他们又怎么能够最大程度地产出，让公司的利益最大化呢？
所以，市场链的管理模式从一定程度上来讲，是企业管理人员不得忽视的。
上海心潮心理咨询中心 顾歌工作室/心灵花园 流星 原创
