当一个企业的领导决定就一个项目开展合作的时候，就说明领导已经有了一套完善的合作计划。在对合作计划进行策略的时候，我们需要从哪几方面切入，又有哪些关键点是值得注意的呢？接下来，就让心理咨询师给大家一一道来。
心理咨询师认为，合作计划主要可以分为以下几个步骤。
第一步是计划，就是对合作这件事进行全方位的预想，从第一步到最后一步，能够给出一个完整的书面表达。
第二步是了解，心理咨询师认为， 合作方与被合作方要达到完全的默契，必定要有一个了解的过程。那这个过程可以是面对面的，也可以是通过第三方来进行。在合作的过程中，我们无法避免因为沟通出现的一些情绪问题，又因为情绪的不能平复而出现合作被搁浅的现象产生。为了预防这类事件的发生，我们必须去了解对方的爆点在哪里，怎样的事情会触发他最原始的情绪。当我们知道他情绪上的极限之后，就可以判断，在合作的过程中，哪些是可以做的，哪些是不可以做的。
第三步是分配，在了解之后，就是分配。分配是基于合作前，领导对于员工执行任务的分配，如果说第二步的了解是对外的话，那么这第三步的分配是对内部员工的了解。比如让外向的员工做一些变动性质比较强的工作，让他们主要负责沟通协调方面的工作，让内向的人进行稳定的，没有太大变动性的后台方面的工作。人员的配备是领导必不可少的工作之一，需要传递给领导的主要有两项：第一是需要员工做什么，第二是什么时候做，第三是什么时候要完成，第四是完成之后的汇报工作。
第四步是风险控制。也就是说在这些执行任务被分配到每个员工的受伤之后，他们做得好就万事大吉，万一呢，万一做得不好，是不是就需要有一个补救的措施？这补救措施又名风险控制。当领导预想到可能产生的风险，为了避免风险的产生，他会进行补救方案的策划。
以上是合作中领导必须做的一些统筹工作。
职场心理咨询师认为，领导有些时候不需要有太多的技术含量，是因为作为领导更需要的是对员工，对项目进度的统筹与控制。
上海心潮心理咨询中心 顾歌工作室/心灵花园 流星 原创
