法国心理学家约翰?法伯曾经做过一个著名的实验。
他把几条毛毛虫放在一个花盆的边缘，使其首尾相接，围成一圈，并在花盆周围不远的地方撒一些毛毛虫喜欢吃的松叶。于是毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地爬。很长时间过去后，这些毛毛虫还是一刻不停地绕着花盆转圈。尽管已经饿得头昏眼花，但是谁也不肯落下半步。最后他们因为饥饿相继死去。后来科学家把这种喜欢跟随前者路线走的习惯称之为“跟随者习惯”，把因跟随而导致失败的现象称为毛毛虫效应。
从心理学角度看跟随者效应，不可否认的是跟随者对已经熟悉的环境不但有一种认同更有一种依赖的心理，长期以往，这样的依赖会让思想固化。他们不想改变是因为他们害怕改变带来的麻烦，比如自己已经熟悉了的环境要被打破去适应新的环境。
但是跟随真的是安全的吗？在跟随的过程中，跟随者会迷失自我，就好像实验中的毛毛虫，因为跟随而饿死。但凡有条毛毛虫不跟随它的队伍，出去觅食，都不会是现在这样悲惨的结果。
跟随者效应延用到职场中，就是在告诉我们职场人，敢于和领导说不。其实领导是喜欢和员工交流的。因为在交流的过程中，他会知道员工的思想，员工的声音会让领导在管理上有更多的创新。
如果从九型人格的角度来看，每个企业都需要有一部分人具备怀疑型人格，怀疑型人格的员工在领导表达了自己的意见之后，会思考，然后提出自己的想法。这是有效的沟通。是企业和员工共同成长的有效途径。
上海心潮心理咨询中心 顾歌工作室/心灵花园 小飒 原创
