如果一个团队没有向心力、凝聚力、战斗力，除了一些客观原因外，关键在于中层没有吸引力、号召力、影响力，也就是平常所说的“人格魅力”。在一个团队中，中层作为领导者，他的一举一动无不对员工产生影响。一个虚怀若谷、勇于承担责任的中层远比一个心胸狭隘、遇事退缩的中层有人格魅力，前者必将成为下属心目中的榜样！
中层领导要以积极主动的工作态度，身先士卒，带动整个团队互动，用自身的人格魅力影响下属，共同为实现部门的工作目标而努力。当然，人格魅力不是一朝一夕形成的，而是需要一定的时间去培养。对中层来说，对员工多注入一些心思和情感，就能为自己塑造更有力的影响打下坚实的基础。那么管理者平时应修炼哪些魅力人格来影响下属呢？
一、勇于承担责任
作为中层，当某项工作的进展遇到麻烦或者结果不符合要求时，你会不会把责任推给下属，并说出这样的话呢：这事儿不是我操办的，跟我没有关系；都是因为某某，才把事情搞到不可收拾的地步；把事情搞成这个样子，上面追究下来怎么交代，可别来找我；我一直出差在外地，没想到他们会搞成这样；这是公司的规定，不理解的话，你们可以去找上面……如果是，很可能你在员工的心里已经是个“不光彩”的领导了！
作为一名中层领导者，如果想用推卸责任来保护自己，完全于事无补，甚至被视为幼稚的表现。要知道，在持续的经营活动中，任何一个团队都会不可避免地发生各种各样的问题，如果每次都将责任推给他人，时间久了自会导致他人厌烦。而能够主动承担责任，是一个中层领导成熟的重要标志。
中层领导主动承担责任，表面上是把责任揽在自己身上，使自己成为受谴责的对象，实质上是为下属树立了榜样，有利于形成勇于承担责任的风气，杜绝互相推诿，形成上下不团结的局面，使团队有强的凝聚力和竞争力。
当传说中的职场冷暴力发生在你身上时，如果你是弱者，不要抱怨，你所要做的就是努力提高自己的战斗力；如果你是强者，不要惧怕冷暴力的袭击，因为这是你锻炼人际艺术的最佳实战机会，也是通往成功之路的必要考验。
所谓“职场冷暴力”，是指被上司或同事群体用非暴力的方式刺激，致使心灵受到严重伤害的行为。其主要体现在长期饱受讥讽、漠视，严重的甚至包括精神虐待、逼迫辞职，它会使人产生各种心理不适，如压抑、郁闷等，从而导致生理上的不适症状，如身体的消化、免疫、代谢等功能受到损害，最终反应在工作中的职业倦怠、甚至离职。职场冷暴力是企业可持续发展的一大障碍。
“冷暴力”的概念最先出现在婚姻家庭中，是一种由挫折感转化的非武力的攻击行为。现在这一概念已经蔓延到职场中，被称为“职场冷暴力”，表现出的是一种人际关系上的不和谐。包容欲较弱的人反应特质为排斥、对立、疏远、回避、孤立，包容欲较强的人则刚好相反。控制欲较强的人希望通过权力权威，与他人建立和维持良好的关系，表现为使用权力、权威以影响、控制、支配、领导他人；相反特质表现为：反抗权威、忽视秩序，受人支配或追随他人等。
据调查，职场冷暴力主要来源于上级，或者是无法融入的同事小圈子，而遭受冷暴力者大多不会主动争取正面沟通，而是选择忍耐或者离职。职场冷暴力不仅会打击员工的积极性，对公司也会产生负面影响。
现状调查
调查开始并没有明确给出职场冷暴力的定义，接受调查的人中，只有30.6%的职场人表示听说过这样的一个概念，而当为他们阐述关于职场冷暴力的概念后，67%的职场人表示自己曾经遭受过职场冷暴力。
职场冷暴力对于职场人的影响相当大。当遭遇到职场冷暴力，只有16.9%的人表示会积极寻找解决办法，而对于其他绝大部分受害者而言，都带来了较为严重的消极后果。其中最多的还是直接导致了消极的工作状态。38.1%的受害者表示自己会整日郁闷，严重影响工作积极性；20.9%的职场人则“以冷制冷，同样让对方陷入职场冷暴力”；19.9%的人则选择了黯然离职，只
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