在新员工刚刚进入职场的时候通常会被分配做一些超量的，且低能力的工作。说得直白一些就是体力活。当一个公司做的有一些起色的时候，他们会招聘大流量的实习生，做一些体力活，一方面是锻炼实习生吃苦耐劳的精神，一方面是想让实习生想清楚自己的职业规划道路。作为企业的领导也会在实习生范围内去物色，对专业喜欢并且能够吃苦耐劳的人作为后续培养的对象。这是大公司在用人方面的一些策略。经历过的朋友们会有一种感受，术业有专攻的人必定是逻辑思维很强的，有系统化管理经验的人。这样的人通常都是企业的领军人物。
毋庸置疑，领军人物是充满智慧的人，大企业会有，微小企业也会有。英雄不问出处，能够给人力量的便是英雄中的豪杰。
说完了大型企业的用人策略之后，我们再来说说微小型企业的用人策略。微小型企业的领导他们不太喜欢大批量的使用实习生，这对公司的发展是很不利的。职场心理咨询师认为，微小企业必须有一个固定的团队，由一个团队慢慢做大，稳固了基业之后再说使用实习生的事情会比较妥当。可以试想一下，如果一个公司只有两个人是主要赚钱的人，那么其他人干什么呢，做一些低效能的工作，到时间还得付给他们不少的酬劳。这对微小型企业来说无异是一种损失。花钱就要花在刀刃上。要么就不要花钱，公司上上下下的事情都由具有核心力量的人物来完成。累或者不累，最起码赚钱是大家受累的动力源。
以上的描述旨在表达一个观念，公司不分大小，有能力有本事赚钱的就是好的企业。问题是，如何用较少的人力物力，让自己获得更多的利益。这是每个创业人或者管理者都要考虑的问题。
上海心潮心理咨询中心 顾歌工作室/心灵花园 流星 原创
